7月17日至19日，新奥集团党委、工会主办的“2025年第五期微生态型班组建设训练营”在新奥大学举行。来自该集团五大行业近30家公司近百名企业项目负责人、党群赋能教练、业务赋能教练、“星火”工程班组长立足班组能力沉淀与伙伴能力提升，开展为期三天的理论学习、工具研习与实战推演。
训练营系统性讲授“班组自治自驱”“伙伴价值塑造”“业务攻关赋能”三大体系，通过自驱者例会、微积分、案例汇智法、炼化能量环、兑标小课堂等实战载具，引导学员从“任务执行者”向“价值创造者”转变，为该集团“星火计划”落地夯基垒台、蓄势赋能。
微生态型班组建设助力集团智能化转型全面落地破局
“通过3天的系统学习，我对班组建设有了新的了解。作为一名基层工会主席代表，这次训练营我也是一名‘得道者’。课上老师详细讲了很多方法，回去之后我们可以根据自身情况微调应用。”新绎控股党委副书记、工会主席李晓佳说，“之前，我们也在思考如何激发班组成员的活力，苦于没有方法。这次培训我们可以直接学习前期班建积累的经验和方法，带动每一名班组成员共同进步提升。”
李晓佳所说的前期班建经验方法，是新奥集团工会用6年时间耕耘收获的微生态型班组建设特色理论体系和实践落地模式。新奥集团从2019年开始对微生态型班组建设进行探索，6年来班组建设成效斐然：广西五一劳动奖章获得者、北海新绎游船有限公司票务与增值业务群班长江海萍，在班组建设中快速成长，作为北海市唯一的企业工会代表，出席中国工会第十八次全国代表大会，从票务班组走进了人民大会堂；石家庄新奥燃气从2024年至今，17名劳务伙伴转正为合同工，11名班组成员竞聘为班组长，74名成员实现职级晋升，近460人获得各类操作运维标签3000余个。东莞燃气中望班组自班建开展以来，管网安全运行连续多年零事故；黄江运营网格智家收入连续3年实现翻倍增长……
对此，新奥集团党委副书记、工会主席王金峰说，“经过6年实践，新奥微生态型班组建设工作历经理论研判、试点孵化、标杆实践、深化推广4个阶段，形成了特色理论体系和实践落地模式，134个班组通过多元生态联动和多维机制建设，实现班组能力快速提升、安全服务不断夯实和创效指标持续增长的阶段性成果。当前集团智能化转型全面落地破局，班组作为最小客创单元，要通过核心能力提升推动业务升级发展。结合集团关于智能体的理念与落地思考，我们发布了《微生态型班组建设工作规划实施方案》，2025年班组建设立足班组能力沉淀与伙伴能力提升，通过‘深化一批、升级一批、推广一批、储备一批’的工作策略，实现生态组织的‘三自’运转（自建模型、自组能力、自我超越），激发一线员工达成‘四自’（自识、自立、自强、自策），助力智能能力打造，实现客户价值。”
五项工程打造“人人尽责、共同成长”的班组文化
新奥集团党委书记尹学信表示，2025年3月至2026年10月班组建设工作周期主要包含五项工程：党建班建双建设，开展“党建进班组”工程强化党建对班建的引领作用，形成党组织书记工作重心下沉于班组，党群工作全力赋能于班组，党员作用体现于班组。深化一批，强化“先锋”工程，开展20+班组的“先锋”工程，在前期试点和推广班组实践的基础上，招募具备持续性、自驱力、成长性的班组，以新业务、新场景为核心，聚焦新机制、新载具、新模式创新探索，完成智能化背景下班组核心能力的打造，班组长要肩负推动组织进化，实现“自建模型、自组能力、自我超越”；激发内生动力，带动一线员工“自识短板、自定目标、自强技能、自发行动”“双重使命”。升级一批，推进“进阶”工程，开展134个班组的“进阶”工程，以星级目标为牵引，持续提升班建工作成熟度，集团党工团赋能并参与五星班组验收。推广一批，实施“星火”工程，开展200+班组的“星火”工程，集团党工团统筹安排，力求班组建设覆盖到全业态、全行业、全区域、全业务场景。储备一批，培育“储能”工程，开展300+班组的“储能”工程。由行业牵头，企业自主实践，充分发挥星级班组和示范基地的辐射带动作用，培育更多后备班组，加速班组建设实践进程。
自6月19日至21日，首期微生态班组建设训练营在廊坊开班以来，6月25日至27日，第二期在杭州举办；7月3日至5日，第三期在东莞举办；7月10日至12日，第四期在长沙举办。全年将举办八期，930名一线班组长、项目负责人等参加培训，点燃班建“星星之火”。通过各种方法载具的使用，促进班组成员从“要我干”到“我要干”，班组长有更多的时间和精力应对组织和业务的快速变化，思考班组长远发展的规划，实现个体自驱向团队自驱的升级，形成“人人尽责、共同成长”的班组文化。
（河北工人报记者郭成 通讯员李君阳）
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